Precisa do fornecedor certo para o projeto? Eu trato dessa parte.
Apoio equipas de projeto a transformar especificações em soluções executáveis, identificando e coordenando fabricantes para carpintaria, mobiliário por medida e FF&E.
Gestão de projeto, procurement e indústria — com experiência dos dois lados da decisão.
Sou José Ferreira. O meu percurso passa por aprovisionamento e operações, orçamentação e desenvolvimento técnico, gestão de projetos e PMO, sempre na ligação entre cliente, equipa de projeto, fornecedores e produção.
Ao longo desse percurso coordenei desenho, compras, fornecedores, produção, logística e montagem, acompanhando o projeto desde os requisitos e orçamento até à entrega. Isso permite-me avaliar uma proposta para além do valor final: o que está incluído, se é tecnicamente viável, se o fornecedor tem capacidade, onde estão os riscos e se o prazo é realista.
Ligar a necessidade do projeto à capacidade certa para a executar.
Não substituo a equipa de projeto; entro onde é preciso acelerar decisões, encontrar alternativas, estruturar propostas e manter fornecedores alinhados até existir uma solução clara e executável.
Não precisa de mais contactos. Precisa de alguém que faça o processo avançar.
Três coisas. Sem complicar.
Fornecedores que conseguem mesmo fazer a peça.
Identifico e filtro fornecedores adequados ao âmbito, avaliando capacidade técnica, experiência, localização, prazo e enquadramento de preço.
Propostas lado a lado, sem surpresas escondidas.
Estruturo a comparação para perceber diferenças reais entre propostas: preço, âmbito, materiais, exclusões, condições, prazo e riscos.
O processo a avançar até à entrega.
Faço a ponte entre projeto e fornecedor nas clarificações, aprovações, alterações, produção, logística e entrega, dentro do âmbito acordado.
Do desenho à solução adjudicável.
Porque consigo falar com o designer, com quem compra e com quem fabrica.
Percebo o que está desenhado.
Leio desenhos, especificações, materiais, quantidades e condicionantes para perceber o que está realmente a ser pedido.
Percebo o que tem de fechar.
Consigo olhar para preço, prazo, negociação, impacto das alterações e critérios de decisão sem perder a lógica comercial do projeto.
Percebo o que é executável.
Conheço as limitações de produção, preparação técnica, compras, capacidade, logística e montagem que podem comprometer uma proposta no terreno.
O que um cliente normalmente quer saber.
Porque não falo diretamente com a fábrica?
É agente de alguma fábrica?
Já tenho fornecedores. Ainda faz sentido?
Que áreas cobre?
O projeto e a informação partilhada ficam confidenciais?
Como é pago?
Envie-me o projeto. Eu digo-lhe onde consigo ser útil.
Desenhos, quantidades, materiais, prazo, localização e — quando existir — referência de orçamento são suficientes para uma primeira análise. Digo-lhe rapidamente se consigo acrescentar valor e em que âmbito.